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车东西 4 月 30 日音信，在第十九届北京海外汽车博览会前夜，民众信号、数据与电力传输系统供应商维智捷举行了纽交所独处上市暨中国愿景发布会，该公司于 4 月 1 日认真在纽约证券往来所独处上市。

会上，维智捷认真对外发布其中国愿景，建立以客户共赢、数智运营与工程改革为三大中枢战术相沿。

维智捷中国将进一步深耕土产货化价值链，通过运营与有筹算的双核联动，高效反映中国客户的改革需求，以民众一致的数智运营与工程改革才智，助力中国品牌在民众化竞争中兑现进取破裂，并积极布局具身机器东谈主、遨游汽车及储能系统等阛阓，开启多维增长新蓝图。

维智捷自 1995 年投入中国阛阓，公司已建立起从研发到制造的好意思满价值链：当今在华职工逾 2.6 万名，领有 14 个分娩基地、两个技巧中心以及 1800 多名专科工程师。

2025 年该公司民众销售额达 88 亿好意思元（约合东谈主民币 602 亿元），业务广博 25 个国度，中枢居品秘密民众三分之一纯电车型。

现场，维智捷民众副总裁兼中国区总裁祁松、维智捷亚太区工程总监顾昕等高管对维智捷接下来的民众定位、中国阛阓的垂危性和维智捷相较原土企业的竞争上风作念出了回答，车东西在不改变首肯的基础上进行了裁剪。

▲维智捷民众副总裁兼中国区总裁祁松

1、要作念汽车电子电气架构的赋能者 用 AI 鼓舞转型

看成一家从安波福气拆出来全新的独处的公司，维智捷在 4 月 1 日认真在纽约证券往来所独处上市。

会上，维智捷民众副总裁兼中国区总裁祁松回答了维智捷独处上市后的脚色定位。

他示意，管制层正在鼓舞一场深远的战术转型。维智捷的筹算是从传统的零部件供应商，转型为汽车电子电气架构的赋能者。

他指出，这一瞥型旅途已在公司多个维度张开：从协助车企优化假想、减少系统冗余、兑现轻量化，到分娩制造全经过的可追思性，再到数字化与自动化水平的捏续提高。祁松相等强调，AI 将成为畴昔赋能的中枢器具，匡助维智捷在技巧演进和诈欺落地上走得更快、更顺。

聚焦中国阛阓，祁松合计这一职责尤为冗忙，原因在于中国私有的产业生态系统和快速试错、迭代的文化。

他示意，维智捷中国团队的筹算不是作念通俗的陪同者，而是在民众通盘转型过程中起到领头羊作用。

2、体量与改革多项引颈 中国阛阓真义紧要

当被问及在刻下竞争热烈的新动力汽车阛阓中，中国阛阓在维智捷民众战术中上演着怎样的脚色时，祁松先容了一组数据，2025 年中国汽车产量达到 3400 万辆，德州app民众总产量约为 9200 万辆。

中国的体量超越欧洲扫数国度的总数，更高于好意思国，这一范围在 20 年前险些不行念念象。

但体量以外，中国更关键的价值在于改革引颈。

祁松进一步施展说，中国主机厂对供应商的技巧条目正跟着阛阓改革行为而握住提速，这种压力反过来鼓舞了维智捷民众改革才智的提高。

从工程假想到分娩过程的自动化与可追思性，诸多改革后果皆源自中国阛阓的需求动身点。

因此，维智捷对中国团队的定位不仅是孝敬销售额和阛阓体量，更条目其在民众汽车产业转型中阐扬领头羊作用。

祁松回来说：“契机许多，但包袱紧要，任重谈远。”他慑服，依托往时几十年的深耕基础，维智捷中国团队既有信心，也有决心，着实承担起民众战术引颈者的脚色。

3、以改革为干线 捏续优化大家团队才智

会上，当被问及维智捷相较于中国脉土线束及通顺器制造商的工程技巧上风时，维智捷亚太区工程总监顾昕回答说，维智捷工程技巧的私有竞争力，不错详细为，以改革为干线，以大家团队和捏续优化的尺度化、经过化才智为根基。

顾昕示意，改革是维智捷工程技巧最压根的干线。

他指出，中国汽车产业正处在稀奇的高速发展周期，维智捷需要握住破裂自己已有的熟练训戒，积极探索新工艺、新结构与新材料，确保大致 100% 恬逸并紧跟中国车企的发展节律。

除了改革，顾昕相等强调了“体系”的价值。维智捷领有一套熟练的工程体系，涵盖仿真才智、导线假想才智以及经过尺度化才智。

这些才智并非单点存在，而是依托一支训戒深厚的大家团队进行系统化运作。

此外，顾昕进一步指出，维智捷在往时 30 年间，与德系、日系、韩系、东南亚地区客户以及中国脉土 OEM 进行了深度互助。

这种跨地域、跨文化、跨技巧尺度的长久积贮，使维智捷的工程团队领有极为丰富的形势训戒和问题处理才智。

这些组成了维智捷赋能中国车企、加快技巧落地的中枢底气天天德州app中国网入口。